{"id":87,"date":"2022-04-27T10:35:20","date_gmt":"2022-04-27T10:35:20","guid":{"rendered":"https:\/\/easy-stock.ch\/?p=87"},"modified":"2022-04-27T10:36:03","modified_gmt":"2022-04-27T10:36:03","slug":"planification-de-projet","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/easy-stock.ch\/de\/planification-de-projet\/","title":{"rendered":"7 \u00e9tapes pour une planification de projet r\u00e9ussie"},"content":{"rendered":"
La planification du projet est le processus qui consiste \u00e0 d\u00e9finir vos objectifs et la port\u00e9e du projet, vos buts et les \u00e9tapes cl\u00e9s (produits livrables), et \u00e0 attribuer des t\u00e2ches et des ressources budg\u00e9taires pour chaque \u00e9tape. <\/p>\n\n\n\n
Un bon plan est facilement partageable avec toutes les personnes concern\u00e9es, et il est d’autant plus utile qu’il est revu r\u00e9guli\u00e8rement. Se contenter d’esquisser un plan et ne plus en discuter avec votre \u00e9quipe est une bonne recette pour perdre du temps et des efforts.<\/p>\n\n\n\n
Vous pouvez planifier votre projet dans un simple document Google ou utiliser un logiciel de gestion de projet. L’avantage d’utiliser un logiciel de gestion de projet est que vous \u00eates g\u00e9n\u00e9ralement en mesure de stocker tous vos documents et livrables en un seul endroit, et vous pouvez \u00e9viter de perdre les discussions et d\u00e9cisions importantes dans le vide des emails ou de Slack. <\/p>\n\n\n\n
Avec un outil comme Basecamp, par exemple, il est facile de suivre les progr\u00e8s et de garder trace des conversations et des \u00e9l\u00e9ments qui n\u00e9cessitent une collaboration avec quelques personnes diff\u00e9rentes.<\/p>\n\n\n\n
Voici sept cl\u00e9s pour une planification de projet r\u00e9ussie afin de vous aider \u00e0 d\u00e9marrer.<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
1- Consid\u00e9rez votre plan comme une feuille de route pour les parties prenantes<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Chaque projet a besoin d’une feuille de route avec des objectifs clairement d\u00e9finis qui ne doivent pas changer apr\u00e8s l’ach\u00e8vement de la premi\u00e8re phase du projet. Toutes les parties prenantes b\u00e9n\u00e9ficiant du r\u00e9sultat ou impliqu\u00e9es dans l’ex\u00e9cution du projet doivent \u00eatre nomm\u00e9es et leurs besoins \u00e9nonc\u00e9s au cours du processus initial de planification du projet.<\/p>\n\n\n\n
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Ces parties prenantes peuvent comprendre :<\/p>\n\n\n\n
Le chef de projet ou la personne responsable en dernier ressort de l’ach\u00e8vement du projet.<\/li>
Le “client” qui re\u00e7oit les produits livrables – il peut s’agir d’un membre de votre \u00e9quipe (interne) ou d’un client payant r\u00e9el.<\/li>
L’\u00e9quipe, ou les personnes responsables de toute tactique faisant partie du plan.<\/li>
Ne supposez pas que vous comprenez automatiquement les besoins et les objectifs de chaque partie prenante. Avant d’aller trop loin dans la documentation de votre plan de projet, parlez-leur pour vous assurer que vous comprenez vraiment le projet et les capacit\u00e9s et ressources de chacun dans l’\u00e9quipe.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
2- D\u00e9composez le projet en une liste de produits livrables<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Dressez une liste de tous les \u00e9l\u00e9ments livrables. Cette liste doit d\u00e9composer le grand projet en petites t\u00e2ches qui peuvent \u00eatre assign\u00e9es \u00e0 des membres sp\u00e9cifiques de l’\u00e9quipe, et vous devez inclure les d\u00e9lais estim\u00e9s associ\u00e9s \u00e0 chaque livrable ou t\u00e2che.<\/p>\n\n\n\n
Assurez-vous de comprendre et de documenter le processus d’approbation de chaque produit livrable. Si votre projet est destin\u00e9 \u00e0 un client externe, assurez-vous de bien conna\u00eetre son processus d’approbation interne, afin de ne pas \u00eatre surpris par des retards ou ralenti par des opinions contradictoires.<\/p>\n\n\n\n
Identifiez par leur nom toutes les personnes et\/ou organisations impliqu\u00e9es dans chaque livrable ou t\u00e2che, et d\u00e9crivez leurs responsabilit\u00e9s en d\u00e9tail. Sinon, un manque de communication peut entra\u00eener des retards et des situations o\u00f9 les membres de l’\u00e9quipe doivent refaire leur travail.<\/p>\n\n\n\n
Organisez une r\u00e9union de lancement pour parler \u00e0 votre \u00e9quipe de votre plan d’attaque. Demandez-leur de vous aider \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 la meilleure fa\u00e7on de r\u00e9aliser le travail. Cela vous permettra non seulement d’\u00eatre plus efficace, mais aussi d’obtenir leur adh\u00e9sion, car ils se sentiront plus concern\u00e9s par le processus. L’utilisation d’un outil de gestion de projet comme Basecamp peut \u00eatre utile pour garder tout le monde sur la bonne voie et stocker les documents et les conversations en un seul endroit.<\/p>\n\n\n\n
Si vous utilisez le courrier \u00e9lectronique pour communiquer sur les projets, envisagez d’utiliser une solution de messagerie pour la bo\u00eete de r\u00e9ception de l’\u00e9quipe qui vous permettra d’attribuer aux membres de l’\u00e9quipe les courriels qui doivent \u00eatre trait\u00e9s dans le cadre du projet, plut\u00f4t que de faire suivre sans fin d’\u00e9normes fils de conversation.<\/p>\n\n\n\n
<\/figure><\/div>\n\n\n\n
4- Identifiez les risques pour une bonne planification de projet<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
D\u00e9terminez les risques li\u00e9s \u00e0 votre projet. R\u00e9fl\u00e9chissez \u00e0 ce que vous ferez si le projet prend beaucoup plus de temps que pr\u00e9vu ou si les co\u00fbts sont beaucoup plus \u00e9lev\u00e9s que ce que vous aviez initialement pr\u00e9vu.<\/p>\n\n\n\n
Il n’est pas n\u00e9cessaire de d\u00e9finir un plan d’action sp\u00e9cifique pour chaque r\u00e9sultat n\u00e9gatif possible, mais vous devriez passer un certain temps avec votre \u00e9quipe \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 ce qui pourrait mal tourner. Vous pourrez alors faire tout ce qui est en votre pouvoir pour att\u00e9nuer ces risques d\u00e8s le d\u00e9part, plut\u00f4t que d’\u00eatre pris au d\u00e9pourvu plus tard. Les facteurs de risque peuvent \u00e9galement avoir une certaine influence sur la fa\u00e7on dont vous \u00e9tablissez votre budget.<\/p>\n\n\n\n
5- Cr\u00e9ez un budget<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Votre liste de jalons et de produits livrables doit \u00eatre accompagn\u00e9e d’informations sur le co\u00fbt du projet et le budget estim\u00e9. R\u00e9sistez \u00e0 l’envie d’attribuer des montants importants \u00e0 de grands projets sans indiquer exactement comment l’argent doit \u00eatre d\u00e9pens\u00e9. <\/p>\n\n\n\n
Cela aidera votre \u00e9quipe \u00e0 comprendre les ressources dont elle dispose pour mener \u00e0 bien le projet. Lorsque vous \u00e9tablissez votre budget initial, ces chiffres peuvent \u00eatre des fourchettes plut\u00f4t que des absolus.<\/p>\n\n\n\n
Pour certains \u00e9l\u00e9ments, vous devrez peut-\u00eatre obtenir des devis de plusieurs fournisseurs diff\u00e9rents. Il peut \u00eatre utile de documenter bri\u00e8vement l’\u00e9tendue du projet convenu dans votre documentation budg\u00e9taire, au cas o\u00f9 vous devriez apporter des modifications au projet plus vaste en raison de contraintes budg\u00e9taires, ou si votre fournisseur ne fournit pas exactement ce que vous attendiez.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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