Il existe quelques lignes directrices \u00e0 suivre lorsque vous innovez avec votre \u00e9quipe, quelle que soit la session de brainstorming que vous organisez.
Dans cet article, nous allons passer en revue les quatre lois d’or du brainstorming et la mani\u00e8re dont leur respect peut aider votre \u00e9quipe \u00e0 devenir plus imaginative.<\/p>\n\n\n\n
Le fait que chacun se sente \u00e0 l’aise pour exprimer ses id\u00e9es est l’un des \u00e9l\u00e9ments les plus importants d’une bonne s\u00e9ance de brainstorming. Cela signifie qu’aucune voix n’a la priorit\u00e9 sur les autres et qu’aucune suggestion n’est rejet\u00e9e avant d’avoir \u00e9t\u00e9 formul\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n
C’est facile \u00e0 dire mais difficile \u00e0 faire – les environnements de brainstorming, qu’ils soient num\u00e9riques ou en personne, peuvent parfois \u00eatre stressants et porter des jugements. Les gens doivent se sentir ouverts \u00e0 l’id\u00e9e de partager leurs opinions afin de garantir que tous les concepts imaginables soient propos\u00e9s avec succ\u00e8s au lieu de rester bloqu\u00e9s dans l’esprit de quelqu’un.<\/p>\n\n\n\n
La collaboration incognito est une technique inventive pour y parvenir. Il s’agit d’une fonctionnalit\u00e9 des tableaux blancs num\u00e9riques selon laquelle les personnes ne peuvent voir que leurs propres notes pendant le temps imparti. Cela signifie que les individus peuvent discuter de leurs id\u00e9es sans craindre d’\u00eatre jug\u00e9s par ceux qui ne seraient pas d’accord, et qu’ils peuvent \u00eatre plus ouverts \u00e0 leurs propres pens\u00e9es sauvages pendant la dur\u00e9e de l’activit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n
Apr\u00e8s l’exercice, le groupe aura le temps d’analyser les contributions et de prendre une d\u00e9cision en fonction des id\u00e9es les plus prometteuses.<\/p>\n\n\n\n
L’un des probl\u00e8mes du brainstorming est qu’il peut y avoir beaucoup d’id\u00e9es merveilleuses, mais peu de temps et d’espace pour les \u00e9crire. Il est normal de perdre la trace de pens\u00e9es qui \u00e9taient cens\u00e9es \u00eatre \u00e9crites ou rappel\u00e9es dans cette situation.<\/p>\n\n\n\n
La m\u00e9thode est simple et efficace : notez chaque concept discut\u00e9.<\/p>\n\n\n\n
L’utilisation d’un tableau blanc en ligne est une m\u00e9thode formidable pour s’assurer que toutes vos id\u00e9es sont correctement document\u00e9es et suivies, et qu’aucune d’entre elles ne se perd. Il n’y a pas \u00e0 craindre que le marqueur s’efface ou que les notes soient effac\u00e9es, car les tableaux blancs virtuels sont num\u00e9riquement permanents.<\/p>\n\n\n\n
M\u00eame si un concept n’est pas directement li\u00e9 \u00e0 l’objectif final, il peut n\u00e9anmoins contribuer \u00e0 offrir un contexte aux id\u00e9es qui l’entourent et \u00e0 la r\u00e9union dans son ensemble. Tout sera conserv\u00e9 sur le tableau, quelle que soit la pertinence d’une note ou les r\u00e9sultats d’une r\u00e9union.<\/p>\n\n\n\n
L’exp\u00e9rimentation de ce qui fonctionne le mieux pour votre \u00e9quipe est une partie importante du brainstorming, et avec l’essor du brainstorming \u00e0 distance, il y a beaucoup d’exercices diff\u00e9rents que les \u00e9quipes peuvent faire pour trouver de nouvelles id\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n
Une approche hybride du brainstorming, dans laquelle les personnes combinent l’id\u00e9ation individuelle et de groupe pour soutenir une exp\u00e9rience de brainstorming compl\u00e8te, est une option possible. Cela garantit que les personnes disposent de la libert\u00e9 cr\u00e9ative et de l’espace n\u00e9cessaire pour pr\u00e9senter leurs id\u00e9es, tout en permettant l’int\u00e9gration de diverses perspectives dans le contexte d’un groupe plus large.<\/p>\n\n\n\n
Ce mod\u00e8le hybride est rendu possible par les tableaux blancs en ligne, qui permettent une communication \u00e0 la fois synchrone et asynchrone. Comme le tableau est conserv\u00e9 en ligne ind\u00e9finiment, vous pouvez le consulter \u00e0 tout moment et de n’importe quel endroit, ce qui permet aux individus de contribuer au tableau de mani\u00e8re asynchrone avant ou apr\u00e8s la r\u00e9union du groupe.<\/p>\n\n\n\n
Lorsque les id\u00e9es de chacun sont pr\u00eates, ils peuvent tous se r\u00e9unir sur le m\u00eame tableau pour \u00e9valuer la contribution de chacun et parvenir \u00e0 un consensus sur la meilleure solution.<\/p>\n\n\n\n
Lorsqu’il s’agit d’aller de l’avant, l’adoption de nouvelles approches de brainstorming, telles que la collaboration asynchrone, est essentielle, car elle permet \u00e0 chacun d’adopter l’innovation avec un esprit ouvert.<\/p>\n\n\n\n
L’innovation n’est pas la seule chose qui peut \u00eatre influenc\u00e9e par l’id\u00e9ation ; les processus de brainstorming des \u00e9quipes peuvent \u00e9galement \u00eatre influenc\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n
Le simple fait de changer le format de votre session de brainstorming est l’une des choses les plus essentielles qu’un esprit inventif peut apporter \u00e0 une session de brainstorming. Il peut s’agir de faire du brainstorming \u00e0 l’aide d’un mod\u00e8le sp\u00e9cifique, de modifier le calendrier de vos r\u00e9unions ou de faire des exercices de r\u00e9flexion plus cr\u00e9atifs au lieu d’un brainstorming textuel.<\/p>\n\n\n\n
Vous pouvez commencer \u00e0 perfectionner un flux de travail efficace pour les exercices de brainstorming en innovant le cadre dans lequel vous op\u00e9rez.<\/p>\n\n\n\n
Si vous vous en tenez \u00e0 ces quatre lois d’or du brainstorming, vous y parviendrez de la mani\u00e8re la plus efficace possible, que vous cherchiez des id\u00e9es pour un projet ou que vous essayiez de transformer fondamentalement la structure de votre \u00e9quipe.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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