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Les 4 règles d’or du brainstorming

Il existe quelques lignes directrices à suivre lorsque vous innovez avec votre équipe, quelle que soit la session de brainstorming que vous organisez.
Dans cet article, nous allons passer en revue les quatre lois d’or du brainstorming et la manière dont leur respect peut aider votre équipe à devenir plus imaginative.

Règle n° 1 : Chaque pensée est importante.

Le fait que chacun se sente à l’aise pour exprimer ses idées est l’un des éléments les plus importants d’une bonne séance de brainstorming. Cela signifie qu’aucune voix n’a la priorité sur les autres et qu’aucune suggestion n’est rejetée avant d’avoir été formulée.

C’est facile à dire mais difficile à faire – les environnements de brainstorming, qu’ils soient numériques ou en personne, peuvent parfois être stressants et porter des jugements. Les gens doivent se sentir ouverts à l’idée de partager leurs opinions afin de garantir que tous les concepts imaginables soient proposés avec succès au lieu de rester bloqués dans l’esprit de quelqu’un.

La collaboration incognito est une technique inventive pour y parvenir. Il s’agit d’une fonctionnalité des tableaux blancs numériques selon laquelle les personnes ne peuvent voir que leurs propres notes pendant le temps imparti. Cela signifie que les individus peuvent discuter de leurs idées sans craindre d’être jugés par ceux qui ne seraient pas d’accord, et qu’ils peuvent être plus ouverts à leurs propres pensées sauvages pendant la durée de l’activité.

Après l’exercice, le groupe aura le temps d’analyser les contributions et de prendre une décision en fonction des idées les plus prometteuses.

Règle n° 2 : il n’y aura pas de notes laissées derrière.

L’un des problèmes du brainstorming est qu’il peut y avoir beaucoup d’idées merveilleuses, mais peu de temps et d’espace pour les écrire. Il est normal de perdre la trace de pensées qui étaient censées être écrites ou rappelées dans cette situation.

La méthode est simple et efficace : notez chaque concept discuté.

L’utilisation d’un tableau blanc en ligne est une méthode formidable pour s’assurer que toutes vos idées sont correctement documentées et suivies, et qu’aucune d’entre elles ne se perd. Il n’y a pas à craindre que le marqueur s’efface ou que les notes soient effacées, car les tableaux blancs virtuels sont numériquement permanents.

Même si un concept n’est pas directement lié à l’objectif final, il peut néanmoins contribuer à offrir un contexte aux idées qui l’entourent et à la réunion dans son ensemble. Tout sera conservé sur le tableau, quelle que soit la pertinence d’une note ou les résultats d’une réunion.

Règle n° 3 : soyez ouvert aux nouvelles idées et techniques.

L’expérimentation de ce qui fonctionne le mieux pour votre équipe est une partie importante du brainstorming, et avec l’essor du brainstorming à distance, il y a beaucoup d’exercices différents que les équipes peuvent faire pour trouver de nouvelles idées.

Une approche hybride du brainstorming, dans laquelle les personnes combinent l’idéation individuelle et de groupe pour soutenir une expérience de brainstorming complète, est une option possible. Cela garantit que les personnes disposent de la liberté créative et de l’espace nécessaire pour présenter leurs idées, tout en permettant l’intégration de diverses perspectives dans le contexte d’un groupe plus large.

Ce modèle hybride est rendu possible par les tableaux blancs en ligne, qui permettent une communication à la fois synchrone et asynchrone. Comme le tableau est conservé en ligne indéfiniment, vous pouvez le consulter à tout moment et de n’importe quel endroit, ce qui permet aux individus de contribuer au tableau de manière asynchrone avant ou après la réunion du groupe.

Lorsque les idées de chacun sont prêtes, ils peuvent tous se réunir sur le même tableau pour évaluer la contribution de chacun et parvenir à un consensus sur la meilleure solution.

Lorsqu’il s’agit d’aller de l’avant, l’adoption de nouvelles approches de brainstorming, telles que la collaboration asynchrone, est essentielle, car elle permet à chacun d’adopter l’innovation avec un esprit ouvert.

Règle n° 4 : rendez votre processus plus innovant.

L’innovation n’est pas la seule chose qui peut être influencée par l’idéation ; les processus de brainstorming des équipes peuvent également être influencés.

Le simple fait de changer le format de votre session de brainstorming est l’une des choses les plus essentielles qu’un esprit inventif peut apporter à une session de brainstorming. Il peut s’agir de faire du brainstorming à l’aide d’un modèle spécifique, de modifier le calendrier de vos réunions ou de faire des exercices de réflexion plus créatifs au lieu d’un brainstorming textuel.

Vous pouvez commencer à perfectionner un flux de travail efficace pour les exercices de brainstorming en innovant le cadre dans lequel vous opérez.

Si vous vous en tenez à ces quatre lois d’or du brainstorming, vous y parviendrez de la manière la plus efficace possible, que vous cherchiez des idées pour un projet ou que vous essayiez de transformer fondamentalement la structure de votre équipe.